COP中台的力量｜以协同为核心的集团一站式运营管控平台

浙江省国贸集团有限公司是浙江省属国有独资企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立。目前主要从事商贸流通、金融服务、医药健康和先进制造业“3+1”产业，旗下各级控股企业240余家，控股浙江东方（SH600120）、英特集团（SZ000411）、亿利达（SZ002686）3家上市公司，在岗职工近2万人。2019年，列中国企业500强第305位。

1

关键需求

构建集团信息化架构中门户级、入口级的工作平台，加强平台的深入性、普及性应用；

集团各类专业信息化系统不断增多，需要建立统一的系统集成处理平台，提升业务处理效率和操作体验;

加强下级单位的审批流程、各类业务场景应用，充分发挥协同运营平台在企业内部管理中的价值;

依托协同运营平台加强集团制度化落地，加快业务决策效率，提升集团业务竞争力。

2

解决方案

以协同运营平台作为IT治理架构的核心, 协同运营平台负责“流程管到”，业务管理平台负责“业务指导到”，数据分析平台负责“数据看到”, 三个平台各有侧重又互相融合扩展；

协同运营平台功能结构

统一门户：建立覆盖全集团的统一门户，集团公告、基层工作动态、文化建设、知识共享等信息都集中到了一起，同时提供了个人的一站式工作入口；

系统集成：集团协同运营平台通过与下属成员单位独立部署的协同运营平台、集团人力资源管理系统、财务管理系统、资金系统等业务系统的数据和流程集成，实现了协同运营平台组织人员数据、各类业务审批及消息的统一处理，开启全集团协同业务的一体化管理新局面；

业务管理：通过协同运营平台将给力业务流程、管理规则进行梳理固化，建成成功投资管理、安全管理、党建管理、信息管理、行政办公管理几大职能业务线应用。

3

应用价值

协同运营平台实现了集团信息的集中发布、统一管理，信息得以实现汇聚和共享，满足了集团与成员单位之间协同工作的高效连接需求；

实现了全集团各业务系统各司其职又互通有无的信息化建设格局，满足了集团信息化建设的弹性扩展能力，从而实现信息化持续支撑集团业务运作和管理变革的能力；

加快了集团各类管控要求落地执行的速度和规范性，提升了各业务线条管控的执行力，让协同运营平台真正成为实现集团管控的核心所在。